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Portrait d’entrepreneurs – Alain Chabot Consultant

Nombreux sont les obstacles auxquels les entreprises forestières doivent faire face. C’est encore plus le cas lorsqu’il s’agit de PME. C’est à ce moment-là que les services d’Alain Chabot Consultant peuvent faire toute la différence. Depuis juillet 2021, l’entreprise de Rouyn-Noranda propose des services de consultation en première et deuxième transformation du bois. «J’aide les PME à améliorer leurs performances manufacturières en leur offrant des conseils basés sur une étude de la situation en usine», explique Alain Chabot, propriétaire et unique employé de l’entreprise.

Mais ne devient pas consultant qui veut, surtout dans un domaine spécialisé comme la transformation du bois. «Il faut être capable d’observer les processus manufacturiers, de les analyser et, finalement, de déceler les opportunités pour améliorer les performances de l’entreprise, relate Alain Chabot. J’ai ensuite dû déterminer la structure de mon entreprise et développer une certaine compétence dans l’administration.»

À cet égard, il reconnaît que le Centre local de développement Rouyn-Noranda, dont les services lui avaient été recommandés par d’autres organismes locaux, l’a beaucoup aidé dans son projet. «J’avais besoin de savoir comment on démarrait une entreprise et comment on la gérait, raconte Alain Chabot. L’équipe du CLD Rouyn-Noranda a su m’accompagner dans les éléments légaux entourant l’organisation d’une entreprise. Elle m’a aussi donné un très bon coup de main en lien avec les connaissances nécessaires pour la gestion et la compréhension des données comptables.»

Un peu plus d’un an après le démarrage de son entreprise, Alain Chabot est particulièrement fier de constater les résultats positifs qui découlent de l’application concrète, sur le terrain, des mesures qu’il a conseillées à ses clients. «Il se crée alors une bonne relation entre le conseiller et l’entreprise», mentionne-t-il.

Pour ses projets futurs, Alain Chabot compte d’ailleurs continuer à livrer des services conseils qui donnent des résultats sur le terrain, tout comme améliorer les performances manufacturières des PME de l’Abitibi-Témiscamingue. «Je prévois insérer dans mon offre de services l’accompagnement dans le lean manufacturing», précise-t-il en faisant référence à cette méthode d’optimisation de la performance industrielle qui vise à mieux respecter les exigences du client en matière de coût-qualité-délai.

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